انضمت شركة فورد الى شركات السيارات الأخرى، التي قامت بتغييرات أساسية على ادراتها، بتأثير أساسي من تداعيات كوفيد-19، حيث قامت فورد بتغييرات في الهيكل التنظيمي والعمليات.
- اقرأ أيضاً: لماذا قلصت نيسان مناطقها التشغيلية عالمياً من 7 الى 4 مناطق؟
- اقرأ أيضاً: 82 مليار دولار قيمة استثمارات قطاع السيارات
- اقرأ أيضاً: ايرادات بورشة 28٫5 مليار يورو 2019 والمزيدمن الاستثمار في السيارات الكهربائية
فخلال الجائحة قامت فورد بتحويل أكثر من 100000 ألف موظف حول العالم للعمل بسرعة، كما تخطط فورد للعمل بشكل طارئ لتغيير عمليات المركبات – من أجل تحسين الجودة وتخفيض التكاليف وتسريع وتيرة إعادة هيكلة الأعمال المقصّرة في الأداء، بحسب جيم فارلي، الذي حلّ مكان جيم هاكيت كرئيس شركة فورد ومديرها التنفيذي الأعلى، خلال اجتماع افتراضيّ مع فريق الشركة العالمي.
مالذي تحققه فورد من خلال التغييرات
ستحقّق فورد النمو من خلال ما يلي:
- تخصيص المزيد من رأس المال والموارد والمواهب للأعمال وامتيازات المركبات الأقوى والأكثر نجاحاً
- توسيع نطاق أعمال المركبات التجاريّة الرائدة من خلال مجموعة من خدمات البرمجيات التي تعزّز الولاء وتدفّقات العائدات المتكرّرة
- تقديم مركبات فورد الكهربائية المتميّزة والفريدة على نطاق واسع حول العالم، بما في ذلك ترانزيت، F-Series، موستانج، السيارات المتعدّدة الاستخدامات SUV ولينكون
- إضافة المزيد من المركبات ذات الأسعار المقبولة لمجموعتها العالمية، بما في ذلك أميركا الشمالية
- إطلاق أعمال جديدة ذات تفاعل مباشر مع العملاء مدعومة بنظام “آرغو إيه آي” Argo AI للقيادة الذاتية العالمي المستوى
أولويات فورد المستقبلية
وتسعى فورد لتحقيق الأولويات التالية:
- تركيز اتخاذ القرارات والمساءلة حول المنتجات ومجموعات العملاء في ثلاث وحدات أعمال إقليمية – أسواق القارة الأميركية والأسواق الدولية؛ أوروبا؛ والصين.
- تسريع وتيرة الابتكار لنكون رائدين في الأعمال الجديدة مثل السيارات ذاتية القيادة وحلول النقل
- الاستفادة من الخبرات في المنصات الصناعية لتطوير مركبات متّصلة عالمية المستوى