حلول للتغلب على معوقات التجارة ، دروس للموردين والمستوردين بعد جائحة كوفيد-19

يعتبر نقص المواد الخام، وتحديات التسليم، وصعوبات الحصول على تمويل، لسلاسل التوريد من بين أكثر المعضلات إلحاحاً بالنسبة للشركات،ولابد من تعاون المشترون والموردون، أكثر للتغلب على هذه العقبات.

• اقرأ أيضاً: حلول الابتكار والاقتصاد الدائري والتعقيم والاستدامة في معرض معرضHostMilano 2021
• اقرأ أيضاً: كيف ينعكس توظيف انترنت الأشياء في الصناعة على سلاسل التوريد؟
• اقرأ أيضاً: المزايا التي توفرها منصّة DUBUY.com للتجارة الالكترونية بين دبي وأفريقيا

ويمكن للشركات الدولية من خلال العمل مع المؤسسة المناسبة لتمويل سلسلة التوريد، تعزيز التعاون وتبسيط العمليات لسلسلة التوريد بأكملها، وحل تحديات التدفقات النقدية الفورية التي يمكن أن تؤثر بشكل كبير على الشركات وعملياتها.

تجنب انقطاع التدفقات المالية

ماهام صدّيق، رئيس التسويق العالمي في مجموعة تريدويند، قالت: “يوفر الاتصال والشفافية والتكنولوجيا والمرونة للمشترين وللموردين القوة اللازمة للتغلب على أي انقطاعات مستقبلية وتجنب التعرض لتعقيدات مكلفة. لقد علمتنا الدروس التي خضناها خلال الجائحة حول تعزيز المرونة، أن إيجاد حلول تعاونية هو أمر مهم للحصول على نتائج أفضل. ويمكن للمشترين والموردين من خلال التعاون مع شركة تمويل تجاري دولية، مواءمة أهدافهم وتأمين التمويل اللازم للتصدي لمشاكل التدفق النقدي.”

4 مبادئ لضمان التدفق النقدي

هناك أربعة مبادئ توجيهية رئيسية في هذا المجال، ألقت جائحة كوفيد-19 الضوء عليها بشكل لافت:

 *المبدأ الأول، أن الشركة يجب أن تعرف جيدًا سلسلة التوريد الخاصة بها. وبينما يمكن أن تحدث الاضطرابات للشركات على اختلاف أحجامها، فإن العامل الأكثر أهمية يبقى كيفية تعامل الشركة مع هذه الظروف.

ويمكن للمشترين، من خلال تحديد نقاط الضعف في سلسلة التوريد، مواءمة خطط الطوارئ لشركاتهم وفقًا لذلك، واستخدام طرق لمراقبة المخاطر المحتملة والتخفيف منها. ويجب أن يكون لدى الموردين أيضًا خطط جاهزة للحالات الطارئة. وفي الوقت الراهن تستفيد العديد من الشركات من التحليلات في الوقت الفعلي لتتبع التغييرات التي يمكن أن تؤثر على مخاطر الموردين. وينبغي للشركات أن تعتبر مورديها من الأصول الأساسية لها، حيث يمكن للاستثمارات في كفاءتهم أن يؤدي إلى تحسين نتائج أي قرارات تتخذها.

كما ينبغي على الشركات أن تعرف ما هي عوامل الخطر الموجودة في القطاع التي تعمل فيه، والتي قد تتراوح من التهديدات الإلكترونية والكوارث الطبيعية إلى التغييرات التنظيمية والتحديات الديموغرافية. ويضمن الاستعداد والتفكير الاستشرافي أن تظل سلسلة التوريد مرنة خلال فترات الانقطاعات.

*المبدأ الثاني، تبني التكنولوجيا والتمويل التجاري. ويمكن لكل من المشترين والموردين الاستفادة من برامج إدارة المخاطر التي تقدمها جهات خارجية، وغيرها من التقنيات التي تتيح اتخاذ قرارات مستنيرة في حال حدوث انقطاع للأعمال.

ويؤدي دمج منصات إدارة المخاطر في الوقت الفعلي ضمن البنية التحتية التشغيلية، إلى خلق نظام سلسلة توريد أكثر شفافية، الأمر الذي يقود بدوره إلى إمكانية الاستجابة بشكل أسرع وأكثر ملاءمة أثناء الأزمات. كما تمثل رقمنة التوثيق تطورًا تقنيًا آخر يوفر معاملات تجارية أكثر سلاسة في خضم الانقطاعات.

ويمكن لخدمات التمويل التجاري الأخرى، مثل العوملة بدون حق الرجوع، أن تزيد من وضوح التجارة وتقلل من المخاطر من خلال مراقبة الائتمان وبروتوكولات التدقيق، وكلا الأمرين مهم في الحالات التي تتطلب فيها سلاسل التوريد مستويات أمن إضافية. ويمكن لهذه الخدمات، من خلال الامتثال للوائح المحلية، تقليل النفقات التشغيلية وتعزيز كفاءة عمليات الشحن عبر الحدود. بينما يتيح التخصيص الاستراتيجي لرأس المال العامل للمشترين والبائعين الاستجابة لحالات الطوارئ بمرونة أكبر.

*المبدأ الثالث، على اعتماد نهج مرن. ويعني هذا من الناحية العملية التواصل بشكل منفتح مع أعضاء سلسلة التوريد حول إمكانيات التمويل التجاري التي تحسن التدفق النقدي والعمليات.

ونظرًا للتطور السريع الذي تشهده سوق التجارة العالمية اليوم، وتغير الظروف بشكل كبير، فإن الحاجة إلى اعتماد حلول تجارية مرنة ورقمية هو أمر موجود منذ سنوات. ومع ذلك لم يكن التغيير حتميًا إلا بعد أن كشفت جائحة كوفيد-19 عن عدم قدرة البنية التحتية على العمل أثناء الأزمة. وسوف تتطلب النزاعات التجارية والرسوم والحصص وإقرار تدابير تنظيمية جديدة في اقتصاد ما بعد الجائحة، نفس المستوى من المرونة للحفاظ على قوة سلاسل التوريد.

*المبدأ الرابع ، فهو شفافية سلسلة التوريد، والتي تعد عاملًا رئيسيًا لمرونة الأعمال، وهي تنطوي على دمج أنظمة الموردين المجزأة في بنية تحتية تعاونية واحدة. وتتيح قدرة مشاركة البيانات في الوقت الفعلي، إبقاء جميع الأطراف المعنية على اطلاع بسير الأمور ومواكبة التغييرات التي قد تتطلب بخلاف ذلك جهود اتصال متعددة.

شفافية سلاسل التوريد

ينبغي أن تدرك الشركات أن وضوح سلسلة التوريد يمكن أن يقلل من تأخير الإنتاج قبل أن تكون المشكلات المحتملة قادرة على التأثير على العناصر الحيوية لعملية الإنتاج أو التوزيع.

وتضمن زيادة الشفافية في سلسلة التوريد للمشترين أن يتمكنوا من اتخاذ قرارات أكثر مسؤولية بشأن التوريد. ويمكن لسلاسل التوريد متعددة المستويات في السياق ذاته، حل المشكلات الإضافية المتعلقة بالاستدامة واستمرارية الأعمال والامتثال التنظيمي. وبدلاً من فحص المستوى الأول فقط من سلسلة التوريد، يجب أن تركز استراتيجيات الشراء على شبكة الموردين ككل.